Vi leverer services til styring af projekter, der handler om reorganisering, effektivisering, forretningsudvikling, centralisering eller introduktion af nye forretningskritiske IT-systemer.
Vores iterative projektmodel indeholder en struktur for, hvordan projekter skal afvikles, hvilke roller projektledelsen har brug for og skabeloner, der understøtter projektlederne.
En veldefineret og gennemarbejdet forandringsmetodologi giver en stabil ramme til at gøre medarbejderne involverede og engagerede i stedet for blot at reagere med modstand på forandringerne.
Virksomheder med høj projektmodenhed viser markant bedre resultater i form af projekter, der holder budgettet, leverer til tiden og opfylder stillede krav.
Porteføljestyring handler om, hvordan udvælgelse, opstart, prioritering, kontrol, koordinering og opfølgning af projekter foregår, og programstyring handler om at varetage relaterede projekter i programmer, så ressourcer og effekter kan koordineres.
En forandringsanalyse viser, hvilket niveau af forandringsledelse, der skal anvendes, og afklarer, hvilke tilgange der er passende.
Uanset om det handler om at implementere et nyt system, nye rutiner eller at reducere omkostningerne, er der behov for en ændring i tankegang og arbejdsmetoder. Det kræver planlægning og ledelse.
Et lille, dedikeret team af eksperter, der implementerer en agil måde at arbejde på, og som bliver, indtil organisationen har opbygget nok viden til selv at drive arbejdet fremad.
Vi kan tilbyde et virtuelt eller outsourcet projektkontor som et omkostningseffektivt alternativ til et internt projektkontor.
Ved hjælp af konsensus om innovation, analyse af organisationens vilkår og innovationsmodenhed laver vi anbefalinger og lægger fundamentet for succesfuldt innovationsarbejde.
