Udspringer fra en virksomheds forretningsidé og beskriver både detaljeret og forenklet, hvordan virksomheden skaber forskellige typer værdi
Med forretningsplanlægning fastlægger en organisation sin langsigtede strategi, hvad den ønsker, og hvordan den vil nå sine mål. Det munder ud i en forretningsplan.
Balanced scorecard betyder at fokusere på en velvalgt gruppe af mål og bruge dem til at blive enige om den strategiske retning og kommunikere den.
En interim leder fra CANEA har stor erfaring med virksomhedsledelse fra tidligere lederstillinger og/eller flere opgaver som managementkonsulent.
Med målstyring og målnedbrydning kan du samle organisationens medarbejdere i et aktivt arbejde i en fælles retning og i forlængelse heraf udvikle en kultur af løbende forbedring.
Strategiudvikling kræver et godt billede af en organisations omverden, dens marked og konkurrenter. CANEA bidrager med erfaring, dataindsamling og -analyse samt nye perspektiver.
Formålet er at danne et billede af den nuværende situation og forudsige, hvordan situationen vil ændre sig i fremtiden. Analysen skal med andre ord både give kortet og beskrive de retningsvalg, organisationen står over for.
Et stærkt værktøj til at finde mulige forbedringer i din egen virksomhed og identificere og implementere best practice.
Med systematisk bæredygtighedsarbejde kan en virksomhed reducere miljøpåvirkningen, sygefraværet, arbejdsrelaterede skader, modvirke korruption og diskrimination og øge det økonomiske resultat.
Vigtige ledelsesprocesser kan f.eks. være udvikling og konkretisering af organisationens strategi og mål, budgettering, strategisk risikostyring og opfølgning.
Med systematisk risikostyring undgår du unødvendige omkostninger og problemer, før de opstår, og med krisestyring forhindrer du, at små kriser bliver store. ISO9001:2015 har en række krav til dette.
Baseret på lukkede livscyklus-loops og tre principper: Genbrug og genanvendelse af produkter og materialer, minimering af affald og forurening samt regenerering af miljø og natur.
Det planlagte og metodiske arbejde med at kortlægge kundernes behov og ønsker, analysere omverdenen, definere mål og strategier samt implementere og følge op på disse på en effektiv måde.
Ved hjælp af konsensus om innovation, analyse af organisationens vilkår og innovationsmodenhed giver vi anbefalinger og lægger fundamentet for et vellykket innovationsarbejde.
